Категории	Книги Книги Бизнес-книги

12 отзывов

Регистрация не требуется

Анонимно

8 июля 2017 в 18:24

5 оценка
Рекомендую

Познакомилась с данной книгой на работе, дали в качестве настольной для изучения. Я люблю такого рода произведения, поэтому с удовольствием принялась за него.
Главный герой - директор завода. Имеет семью - жену и двоих детей. Постоянно пропадает на работе, из - за низких доходов, завод хотят закрыть. В это же время, начинает показывать характер жена, которой не хватает внимания, любви и ласки (как это похоже на нас, женщин!). И вот, по всем фронтам, на героя давят, но он, вместо того, чтобы впасть в глубокую депрессию, начинает действовать. Его цель - спасти завод и сохранить семью. Прибегая к помощи старого знакомого, он находит слабые места на его предприятии и начинает "делать деньги".
Книга захватывает. Она написана простым языком. Некоторые термины, вроде "бутылочного горлышка", теперь плотно закрепились у нас на работе.
— Плюсы:
легко читается, помогает понять принципы руководства
— Минусы:
не нашла
Время использования: 1 раз

Анонимно

5 мар. 2016 в 16:32

5 оценка
Рекомендую

Очень необычная книга, такие встретишь не часто. Пожалуй, именно такими должны быть учебники в школе, чтобы они действительно работали. В чём суть? Подача твёрдой теории в виде простой незамысловатой истории. Литература и наука в одном формате. Тут всего по немногу, но, в то же время, доступней и лучше чем было бы по отдельности. Убрав науку - осталась бы просто история, каких сегодня тысячи, и она врядли бы заслуживала особенное внимание. Убрав историю - получилась бы очередная энциклопедия, которая также врядли бы заслуживала какой - либо похвалы. В книге не просто отделённые примеры, а связные элементы, которые перекликаются. Я далёк от тем, поднимающихся в здесь, это, так скажем, незнакомая, другая отрасль, но читать было интересно. Очень хороший формат.
— Плюсы:
формат, история с нужными, реально работающими истинами
— Минусы:
нет

—

Анонимно

3 мар. 2016 в 15:06

5 оценка
Рекомендую

Эту книгу мне подарили лет 5 тому на новоселье друзья.
Книга читается очень легко и непринуждённо. Это что - то вроде учебника по бизнесу, но в форме романа. Необычная подача, но читать интересно. В книге описывается теория ограничений на примере завода, который на грани закрытия. Директор завода за 3 месяца должен улучшить эффективность производства или завод закроют. И он встречает друга, которые даёт ему советы и помогает вывести завод на получение прибыли с помощью системы ТОС. Все моменты объясняются очень подробно, описываются проблемы, которые при этом могут возникнуть, и подчёркивается, что сделать, чтобы они не проявились.
Помимо этого в книге описывается, как решить проблемы недопонимания в семье, когда очень много работаешь, и не можешь физически уделять родным достаточное количество внимания. Для меня эта тема, пожалуй, была наиболее актуальный в тот момент.
В такой простой и незамысловатой форме описывается сложная система, понимание возникает на уровне интуиции, потому что ко всему приводятся примеры и всё выстроено в виде истории.
Книга полезна не только руководителям, но и всем деловым людям, и просто работягам, которые вынуждены много работать, и не могут уделять семье должного внимания.
— Плюсы:
легко читается, поучительна и полезна
— Минусы:
нет

—

Анонимно

26 фев. 2016 в 18:27

5 оценка
Рекомендую

Автор решил написать учебник по бизнесу в виде романа. Это необычно, но зато читать интересно. В книге описывается теория ограничений на примере завода, который на грани закрытия. Директор завода за 3 месяца должен улучшить эффективность производства или завод закроют. И он встречает друга ученого, который помогает ему сделать завод прибыльным (ведь главное - это зарабатывать деньги). Объясняются подробно и поэтапно все проблемы и препятствия, которые возникают, и как их решить.
Книга меняет представление об управлении производством. Все, что мы учили в университетах, не является истиной.
Так же в книге описываются отношения в семье. Какие возникают недопонимания, когда муж целыми днями на работе, а если и приходит домой, то думает о работе... А на семью времени не остается. Так бывает во многих семьях.
Всем управленцам эта книга будет очень полезна.
— Плюсы:
Доступное описание теории ограничений
— Минусы:
Я не обнаружила

—

Анонимно

8 апр. 2015 в 19:39

4 оценка
Рекомендую

Это одна из первых книг с которой началось мое знакомство с теорией ограничений системы Э. Голдрата (тос). Написана в виде бизнес - романа, чем напоминает книги советской поры. Здесь есть и находящийся на грани банкротства завод, и семейная жизнь, и учитель - философ, общающийся в стиле Сократа.
Если говорить о теории ограничений, то здесь раскрывается только ее часть, применимая к управлению производственным предприятием. Также описаны некоторые способы мышления и общая системная философия. Если Вас интересует торговля, проектная среда или маркетинг и продажи, то Голдратом написаны другие книги, некоторые тоже в виде бизнес - романов.
Тос позволяет очень быстро находить резервы для улучшений. Все предприятия по теории тос делятся на три типа систем: производственно - поточные, проектные и торговые (распределение). У каждого типа свои "классические" ограничения. Плюс ограничением может быть рынок, тогда теория применяется к маркетингу и продажам. Видно, что истоки теория берет в кибернетике. Но для полноценного и длительного управления теории мало. Здесь хорош И. Адизес с его методологией организации, как социальной системы.
Ключевая фраза книги: в любой системе есть очень маленькое количество ограничений, которые мешают ей достигать цель. Важно их найти, понять как они функционируют и использовать для достижения цели.
— Плюсы:
Интересно и доходчиво вводит в теорию ограничений систем
— Минусы:
Описанное применимо в основном для производства, по другим направлениям написаны другие книги
Время использования: три года

—

Анонимно

5 мар. 2015 в 19:00

5 оценка
Рекомендую

Доброго времени суток всем читателям Рубрикатора!
Этот отзыв будет о моей настольной книге: "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" авторов Э. Голдратта и Д. Кокса.
С данной книгой я познакомился в далеком 2010 году по рекомендации своего руководителя. Книга читается очень легко и захватывающе.
"Цель" - это одна из серии книг, посвященных Теории Ограничений Систем (ТОС). Основоположник теории - доктор Элияху Голдратт.
Жанр книги: бизнес - роман. Вроде бы и художественная литература, но в то же время и учебник начального уровня по вышеупомянутой теории. Лично мне в книге показалось недостаточно более подробного описания используемых методов, но при желании все описанные инструменты можно найти в других источниках.
Сюжет несколько банален: есть проблемное предприятие, которое главному герою нужно заставить приносить больше прибыли. На помощь приходит ТОС, которая основана прежде всего на здравом смысле и логики, которую в наш век высоких технологий и повсеместного усложнения бизнес - процессов, мы к сожалению все больше и больше теряем.
Книга будет интересна не только руководителям и собственникам бизнеса, но и широкому кругу современных деловых людей. А если изучить инструменты ТОС, описанные в книге, то ими можно пользоваться даже в повседневной жизни.
Меня "Цель" вдохновила на более глубокое изучение Теории Ограничений Систем, что в свою очередь помогло мне сделать карьеру.
— Плюсы:
замечательная и очень полезная книга
— Минусы:
на мой взгляд, маловато теории
Время использования: 5 лет
Стоимость: 500 руб

—

Анонимно

14 мая 2014 в 20:44

5 оценка
Рекомендую

Цель. Что это такое и как часть мы задумываемся о том, что нужно ставить глобальные цели, а не на один день? В принципе цели на один день - это тоже цели, но глобальная, долгосрочная цель - это то, что будет нас двигать на действия, вести к совершенствованию и чему то новому. Не все люди вообще задумываются о том, что цели в принципе могут быть и что могут быть большими. Если человек работает наемном труде и мечтает о своем острове, то насколько эта мечта будет его целью. Думаю, она так и останется мечтой. но если человек задумается о своих желаниях и поймет, что нужно что то менять, то и его мечта может стать целью, а потом реальностью.
Цель - это маяк на который мы ориентируемся. Но если не будет маршрута к тому же маяку, как быстро мы приплывем. Да, приплывем, но нас еще прилично побросает со стороны в сторону. Поэтому сами цели мы и делим на срочные ( до 1 года), среднесрочные ( до 5 лет) и долгосрочные ( более 5 лет), но мелкая цель порождает более крупную и таким образом позволяет нам делать следующую ступень к ее осуществлению.
Книга "Цель. Процесс непрерывного совершенствования" - Элия М. Голдрат, Джефф Кокс - это не большая по своему объему книга, которая позволит вам, если вы не задумывались о целях своего существования, задуматься! написана в повествовательной форме, читается легко. Но я все таки некоторые моменты перечитывала и закрепляла. Каждый вынесет из содержания что то свое, в чем он нуждается на данном этапе. Кто то поймет, что нужно ставить цели, кто поймет, что поставив цели, нужно что то делать для их достижения. Я вынесла урок, что цель в наличии - мало, действий тоже, нужна вера в конечный результат.
Книга достойна внимания в любом возрасте. Даже в 14. Люди иногда доживают до глубокой старости и понимают, что так ничего и не достигли. А жизнь уже не вернешь!
— Плюсы:
меняет сознание
— Минусы:
нет

—

Анонимно

22 янв. 2014 в 21:46

5 оценка
Рекомендую

Саморазвитие - это начало успеха.
Важно правильно определить цели и четко действовать по отношению к ним.
Книга понравилась простым и доступным языком, безо всяких заморочек и заумных терминов.
Автор рассказывает нам, что добиться можно абсолютно ВСЕГО. Стоит только правильно этого желать и определять цели.
Это книга воодушевляет на действия, которые приведут уже наконец - то меня к моим целям и мечтам.
Просто не нужно бросать дело на половине пройденного пути, а постоянно, как и говорит автор НЕПРЕРЫВНО совершенствоваться.
Книгу советую прочесть тем, у кого сейчас трудные жизненные ситуации.
Вдохновляет жить.
— Плюсы:
простой и понятный текст, вдохновляет
— Минусы:
нет

—

Анонимно

15 сен. 2012 в 20:14

5 оценка
Рекомендую

С первых дней рождения нам помогают обучению родители. Делать первые шаги, учится ходить, говорить, и так далее. Важную роль в самообучении является общество, в котором мы живем. Недаром гласит русская народная мудрость: «С кем поведешься то и того наберешься». Ну, об этом немного позже поговорим. А сначала обсудим все детали, то есть всё по порядку. Детский сад одно из самых первых обществ, куда мы попадаем. Где учимся из своих ровесников разные вещи такие как: дружба, ораторскому искусству и конечно коммуникабельности. Школа в нашем обучении формирует не малую роль в само доскональности. Например, если хорошо писать сочинения, то в будущем этот ученик может стать копирайтером, если изучить иностранный язык - переводчик. Главное поставить себе цель и иди к ней, это помогает самореализовываться самообучении интеллекта, главное быть строгим к себе, а к другим мягче. Объективность – это первая оценка поставлена самому себе. Надо всегда признавать свои ошибки, делать выводи из того, что делаешь, из обективних выводов будет улутшатса и самообучение. Надо стремиться к лудшым качествам в жизни, не боятся преград, смотреть на всё позитивно. Всегда находить, что - то прекрасное и хорошее. Как говорит русская народная мудрость, что не делается, то всё делается к лучшему.Многие из нас ослеплены негативными качествами, и они не могут, понят истины, которая помогает найти выход из сложывшойся ситуации, а мы замисть того, что бы делать выводы заходим в тупик.
— Плюсы:
Главное поставить себе цель и иди к ней
— Минусы:
Мы замисть того, что бы делать выводы заходим в тупик
Стоимость: 150 руб

—

Анонимно

28 июня 2011 в 18:27

5 оценка
Рекомендую

Супер! Книга написана простым и легким для понимая стилем. Я так понял в этом есть заслуга и переводчика. Описывает актуальные вопросы из жизни рядового управленца. И не просто описывает, а дает направление для решения многих жизненных коллизий. Решение автор находит через свою неповторимую методику. Эта методика учит нас не терять здравый смысл, уметь видеть не только термины, а саму суть проблемы. Четко понимать в чем цель, того или иного начинания. Выстраивать этапность решения задачи: дойти до следующего уровня. Пример с узкими звеньями на производстве требует отдельного осмысления. Вообще вся книга - это просто шедевр для менеджера! Если Вы менеджер, то Вы должны, просто обязаны, прочитать это первым среди своего круга!
— Плюсы:
читается просто на ура!
— Минусы:
книга заканчивается

—

Анонимно

31 мая 2011 в 18:20

5 оценка
Рекомендую

Читать о своих ровесниках особенно интересно. Тридцать лет назад мне очень нравилась замечательная книга А. Линдгрен «Мы все из Бюллербю», а сейчас я в восторге от романа «Цель» И. Голдрата. Особенно мне близок главный герой – директор завода Алекс Рого. Преуспевающий топ - менеджер, сделавший успешную карьеру оказывается в сложной ситуации: его завод не успевает выполнять заказы, и в то же время остатки продукции растут. Дни и ночи он проводит на работе, для семьи не остается времени. В конце концов, от него уходит жена, и Алекс остается с двумя детьми и заводом, который угрожают закрыть. Но герой не опускает руки и продолжает бороться. Он мог бы найти другую работу, но спасти завод слишком важно – Алексом гордится школа, в которой он учился и весь городок, его ставят в пример и он не может разочаровать людей, которые в него верят. К счастью, Алекс встретил своего преподавателя физики, который познакомил его с теорией ограничений (Theory of Constraints). Суть теории в том, что в каждой системе существуют ограничения, и пропуская способность системы равна пропускной способности самого узкого участка так называемого «бутылочного горлышка». Цель бизнеса – делать деньги, а для этого важны три показателя: throughput – скорость с какой система достигает цели, inventory - остатки ТМЦ, которые можно перевести в деньги и operational expense – операционные издержки, необходимые для того чтобы остатки перевести в деньги.Теорию ограничений можно применять не только на производстве. Сын Алекса принимает участие в походе бой - скаутов. Парни идут каждый с оптимальной для себя скоростью, и в результате, цепочка растягивается. Алекс, единственный взрослый ставит впереди мальчика, который оказывается бутылочным горлышком, так как идет медленнее всех. Обгонять его запрещено, и цепочка прекращает растягиваться. После устранения причины медленной ходьбы, дети делят багаж самого медленного, колонна начинает двигаться быстрее. Сын заявляет Алексу, что он гордится своим отцом.В производстве не все так просто. На месте одного горлышка появляется другое, но последовательные действия героев, помогают сделать завод прибыльным. Алекс мирится с женой, и они находят способ, как проводить больше времени вместе.Книга читается на одном дыхании, и вместе с тем полезна как учебник по менеджменту. Ее можно найти в сети. Так же рекомендую прочитать Цель - 2 и Цель - 3, а кроме того книгу У. Детмера «Теория ограничения Голдратта», после которой еще раз перечитать цикл «Цель». Но это только для тех, кто интересуется менеджментом. Для тех, кого интересует просто судьба Алекса и его семьи – просто прочитать Цель и Цель – 2. В Цель -3 – другие герои, но и эта книга интересна и полезна.
— Плюсы:
Увлекательно, учить бороться с проблемами, дает полезные инструменты для бизнеса и не только
— Минусы:
не обнаружено;
Время использования: 4 года

—

Анонимно

30 авг. 2010 в 17:28

5 оценка
Рекомендую

Уже в процессе прочтения этой книги, в первую очередь, начинаешь задумываться, что это, новелла в стиле соц. реализма, учебник по управлению (не люблю термин менеджмент), или популярное изложение психологии семьи? Видимо, каждый это должен решить для себя сам, найти свою цель в этом произведении.
Для себя я решил – это гениальный учебник для управленца, учебник по Теории Ограничений, разработанной г - ном Элия Голдраттом. Коротко содержание книги можно изложить в паре строк. Завод, находящийся в составе холдинга убыточен. Управляющий завода получает задание за 3 месяца показать прибыли или завод закроют. То есть, описана ситуация типичная для многих предприятий России начала и середины 90 - х, дефолтовсих времен и нашего времени с вяло текущим, но затяжным кризисом. Основная стратегия по выходу предприятия из кризиса основана на переосмыслении всего имеющегося опыта предприятия и разработке на основе этого опыта новой концепции и стратегии развития. Я не хочу далее углубляться в содержание книги, мне интереснее коротенько поделится своими мыслями. Я менеджер высшего звена управления крупного текстильного предприятия из Иванова. Текстиль, это отрасль, в которой на протяжении последних 20 лет постоянно закрываются предприятия, меняется только интенсивность процесса. Эти процессы характерны для всех основных текстильных регионов России, Московской, Тверской, Владимирской, Ивановской областей.
Причины называются самые разные и мне интересно представить свою точку зрения на этот счет. Приходя работать на большинства промышленных предприятий мы, из более - менее развитого рынка, попадаем в «доперестроечный социализм». Изменилось все, технологии, оборудование, форма собственность, объемы инвестиций, руководители, но неизменны трудовые отношения, или как сейчас принято говорить, бизнес процессы, а еще точнее, процессы управления. Любая ошибка, авария, несчастный случай, выпуск брака сводится руководством предприятия к пресловутому «человеческому фактору», мол, «ведь с дебилами, пьяницами и лодырями работать приходится». Опущу многие размышления на эту тему и сразу перейду к критике руководящего звена, где господствует «Теория одного лентяя» (кто руководил коллективом более 40 человек, тот уже улыбается): на предприятие должен быть один «лентяй» (высший, умный руководитель) который грамотно делегирует свои полномочия подчиненным. Но теория не отрицает и того, что в каждом подразделении предприятия тоже должен быть только один лентяй (тоже умный руководитель) и так далее, и так далее... Для меня апогеем этой теории явилось высказывание г - на Касперского (ага, того самого): «Самое эффективное управление – это когда сотрудник САМ догадывается о поручении, которое я собираюсь ему дать» (см. «Ивановский Бизнес журнал для малого и среднего бизнеса» №14 (63) за август 2007 г. Статья Натальи Басиной «Коды Касперского»).
Возможно, я не прав, возможно, проблемы текстиля, автопрома, химпрома, агропрома в другом, но я смотрю телевизор, читаю новости в Интернете, вижу очередную техногенную аварию (горящие леса и населенные пункты, падающие самолеты…) и в сотый раз слышу о человеческом факторе, вижу поиск стрелочников, награждение героев, часто посмертно, и не вижу истинных «героев», чьи системные ошибки приводят к трагедии.Книга «Цель» - это «анти теория одного лентяя», это книга для чтения и перечитывания, учебник по расставанию с догмами.
Хочу выразить благодарность моему другу и соавтору от чьего лица написан этот отзыв, чьи мысли и выводы приведены здесь и по настоянию которого я прочитал книгу Элия Голдратта «Цель». Книга глубокая, рекомендую.
— Плюсы:
интересно для рядового читателя, поучительно для управленца любого звена
— Минусы:
книгу, по началу, трудно воспринимать как учебник
Время использования: 3 года
Стоимость: 250 руб

—