Поиск по сайту
Рекомендуем

На основе 1 отзыва

1 отзыв

Регистрация не требуется

4 мар. 2016 в 16:41

  • 5 оценка
  • Рекомендую
  • Пожаловаться
Думаю, что все понимают - на данном этапе в России внедряется огромное количество инструментов системы менеджмента иностранного производства, которые не всегда понятны и не всегда применимы к тому или иному виду производства (серийное, мелкосерийное, единичное). Очень часто приходится читать книги теоретиков, которые никогда не видели воплощение своих теоретических знаний на практике. По той причине особенно интересно прочитать не чисто теоретическое произведение, содержание которого очень часто граничит с фантастикой, а нечто приближенное к реальности. Желательно чтобы эта реальность была основана на личном опыте, т. е описана непосредственным участником событий. Иногда кажется, что книги, которые бы соответствовали этим требованиям, найти так же сложно как воду в пустыне. В этот раз мне повезло - я нашла такую книгу.
"Канбан и "точно вовремя" на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте" рассказывает об особенностях японской модели системы менеджмента, основа которой - это разработка Toyota. Самое главное, что в книге доходчиво излагается весь путь проб и ошибок руководства Toyota на пути построения этой автомобильной империи. Читая эту книгу становится понятно насколько рационально каждое движение каждого сотрудника этой империи.
Изначально мне показалось полным бредом то, что я начала читать. Особый шок вызвала расстановка станков по кругу в производственном цехе. Следующие несколько страниц объяснений начисто взорвали мой мозг, который не понимал как можно выпустить деталь, если рабочий на наблюдал за ее изготовлением ежесекундно, а работал сразу на 17 станках, обходя их по кругу. На усвоение умозаключения о том, что рабочий должен работать пока работает станок ушло 2 дня... на усвоение мысли, что нельзя выпускать детали сверх плана (говорим применительно к производству, но применить данную теорию можно и к белым воротничкам) ушло гораздо меньше времени.
Самое интересное, что я много раз проходила обучение по разным инструментам системы менеджмента (типа 5С, статистические методы и прочие чисто японские разработки), но никогда ни один преподаватель не мог привести столько практических примеров как эта книга.
Читать безумно интересно и с каждой страницей все больше убеждаетесь, что это именно практическая книга и с каждого абзаца вы можете почерпнуть что - то полезное для себя.
Приятного чтения!
— Плюсы:
Практическая основа, все объясняется очень доходчиво и подробно
— Минусы:
Нет

Похожее